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Cadena de Suministro e Inventario
Calculadoras de Cadena de Suministro: EOQ, Stock de Seguridad, Punto de Reorden y Rotación de Inventario
Todas las calculadoras de inventario y reposición que un planificador necesita para decidir cuánto pedir, cuándo pedirlo y cuánto colchón mantener para un nivel de servicio objetivo. Gratuitas, sin registro, y tus números permanecen en tu navegador.
¿Cuál calculadora de cadena de suministro necesitas?
Las herramientas están agrupadas por la decisión que apoyan. Cada una se publica con una fórmula citada, ejemplos resueltos y un gráfico.
Relaciona la pregunta con la herramienta
| Lo que quieres averiguar | Empieza con | También revisa |
|---|---|---|
| ¿Cuánto debo pedir por vez? | EOQ | Punto de Reorden |
| ¿Cuándo debo colocar el siguiente pedido? | Punto de Reorden | Stock de Seguridad |
| ¿Cuánto stock de seguridad necesito? | Stock de Seguridad | Nivel de Servicio |
| ¿Qué nivel de servicio entrega mi colchón? | Nivel de Servicio y Fill Rate | Stock de Seguridad |
| ¿Cuánto trabaja mi inventario? | Rotación de Inventario y Días | Análisis ABC |
| ¿Qué artículos merecen el control más estricto? | Análisis ABC | Rotación de Inventario |
| ¿Cómo reduzco el inventario en exceso? | Rotación de Inventario y Días | EOQ |
| ¿Cómo reduzco los faltantes? | Stock de Seguridad | Punto de Reorden |
Hechas para superar a las calculadoras de inventario genéricas
Fórmulas con fuente
Cada herramienta aplica una fórmula de inventario reconocida y cita su fuente (APICS/ASCM, ISO, textos estándar de operaciones), no una caja negra.
Herramientas que se conectan
EOQ, stock de seguridad, punto de reorden y nivel de servicio comparten entradas, así que el tiempo de entrega y la demanda pasan de una herramienta a otra.
Funciona en tu navegador
Toda la matemática es del lado del cliente. Los valores que ingresas nunca se envían a un servidor, ni se guardan, ni se venden.
Exporta y comparte
Descarga un reporte PDF limpio o comparte un resultado, para que un plan de reposición viaje del almacén a la oficina sin perderse.
Unidades reales de planificación
Unidades por año, días de tiempo de entrega, costo por pedido, costo de mantener y porcentajes de nivel de servicio, con ejemplos resueltos que puedes seguir.
Siempre al día
Las fórmulas y referencias se revisan y actualizan a medida que cambian las normas y las buenas prácticas.
EOQ: equilibrar el costo de ordenar contra el de mantener
La cantidad económica de pedido responde a la pregunta de inventario más básica: ¿cuánto deberías comprar en un pedido? Pedir en lotes grandes hace que coloques menos pedidos al año, así que el costo de ordenar baja, pero el inventario promedio sube y el costo de mantener crece. Pedir en lotes pequeños reduce el costo de mantener mientras eleva el de ordenar. El EOQ es el tamaño de lote donde esas dos curvas se cruzan y su suma es mínima, dado por la raíz cuadrada de dos por la demanda anual por el costo de ordenar, dividido entre el costo anual de mantener por unidad. Como la curva de costo total es plana cerca del óptimo, el EOQ es indulgente: una desviación moderada del valor exacto apenas eleva el costo, por eso sigue siendo el ancla de la política de inventario décadas después de que Ford Harris lo dedujera.
Stock de seguridad y nivel de servicio: pagar por la protección
El stock de seguridad es la reserva que mantiene abastecida una línea o un anaquel cuando la demanda se dispara o una entrega se retrasa. Su tamaño es un intercambio directo entre el costo de mantener inventario extra y el costo de un faltante. El método de nivel de servicio hace explícito ese intercambio: un nivel de servicio de ciclo objetivo se traduce en un valor Z, y el stock de seguridad es igual a ese Z por la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega. La relación es no lineal, así que pasar del 95 al 99 por ciento de servicio cuesta mucho más colchón que pasar del 90 al 95. Dimensionar bien el stock de seguridad significa elegir un objetivo de servicio que refleje el costo real de un faltante en lugar de recurrir a un número redondo.
Punto de reorden: convertir el colchón en un disparador
El punto de reorden convierte el plan en acción. Es la cantidad disponible en la que debe colocarse un pedido de reposición, e igual a la demanda esperada durante el tiempo de entrega más el stock de seguridad. Fíjalo demasiado bajo y las existencias se agotan antes de que llegue el pedido; fíjalo demasiado alto y el inventario se acumula. Como se construye directamente sobre la demanda durante el tiempo de entrega y el stock de seguridad, el punto de reorden ata las decisiones de pedido y de colchón en un solo número sobre el que el almacén puede actuar, por eso los sistemas kanban y las políticas mín/máx son ambos expresiones físicas de un punto de reorden.
Rotación de inventario y ABC: medir y enfocar
La rotación y el análisis ABC son los diagnósticos que te dicen si la política funciona y dónde poner la atención. La rotación de inventario, el costo de ventas dividido entre el inventario promedio, muestra cuántas veces circula el stock en un año; su inverso, los días de inventario, muestra cuánto tiempo permanece el stock en promedio. El análisis ABC aplica el principio de Pareto al inventario: una pequeña parte de los artículos suele representar la mayor parte del valor anual, y ordenar los artículos en niveles A, B y C enfoca el control estricto en los pocos que importan y lo afloja en los muchos que no. Juntos convierten una pila de existencias en un sistema ordenado y medible.
Preguntas frecuentes de las calculadoras de cadena de suministro
¿Cuál es la diferencia entre EOQ, punto de reorden y stock de seguridad?
Responden a tres preguntas distintas. El EOQ fija cuánto pedir en un lote equilibrando el costo de ordenar contra el de mantener. El punto de reorden fija cuándo pedir, el nivel de existencias que dispara la reposición. El stock de seguridad es el colchón dentro del punto de reorden que absorbe la variabilidad de la demanda y del tiempo de entrega. Juntos, el EOQ elige el tamaño del lote, el stock de seguridad protege el circuito y el punto de reorden dispara el pedido.
¿Con cuál calculadora debo empezar?
Empieza con el EOQ para fijar un tamaño de pedido económico; luego dimensiona el stock de seguridad para el nivel de servicio que necesitas y fija el punto de reorden con la demanda durante el tiempo de entrega más ese stock de seguridad. La rotación de inventario y el análisis ABC son diagnósticos: usa la rotación para ver cuánto trabaja el inventario y el ABC para decidir qué artículos merecen el control más estricto.
¿Cuál es la fórmula del EOQ?
El EOQ es igual a la raíz cuadrada de (2 por la demanda anual por el costo de ordenar, dividido entre el costo anual de mantener por unidad), es decir sqrt(2DS/H). La raíz cuadrada refleja un equilibrio: pedir en lotes más grandes reduce la cantidad de pedidos y el costo total de ordenar, pero eleva el inventario promedio y el costo de mantener. El EOQ es el tamaño de lote donde esos dos costos se igualan y su suma es mínima.
¿Cómo calculo el stock de seguridad?
El método más simple es el uso diario máximo por el tiempo de entrega máximo menos el uso diario promedio por el tiempo de entrega promedio. Un método más riguroso usa un valor Z de nivel de servicio: el stock de seguridad es igual a Z por la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega. Mayor variabilidad de la demanda o del tiempo de entrega, o un nivel de servicio objetivo más alto, elevan el colchón necesario.
¿Qué nivel de servicio debo fijar como objetivo?
Depende del costo de un faltante frente al costo de mantener inventario. Muchas operaciones de consumo apuntan a un nivel de servicio de ciclo del 95 al 98 por ciento; los artículos críticos o de alto margen van más alto y los de bajo valor más bajo. Como el stock de seguridad requerido sube abruptamente cerca del 100 por ciento, los últimos puntos de servicio son los más caros, así que fija el objetivo donde el costo marginal del inventario iguale el costo de un faltante.
¿Qué es una buena rotación de inventario?
Varía mucho según la industria: el supermercado y los bienes de rápido movimiento pueden rotar 15 o más veces al año, mientras que la maquinaria pesada o los repuestos de lento movimiento pueden rotar solo de 2 a 4 veces. La rotación es más útil comparada contra tu propia historia y el referente de tu industria, no como valor absoluto. Los días de inventario, 365 dividido entre la rotación, traducen la razón en cuántos días de existencias mantienes en promedio.
¿Estas calculadoras guardan los datos que ingreso?
No. Cada calculadora funciona por completo en tu navegador. Los valores que ingresas nunca se envían a nuestros servidores, ni se guardan, ni se comparten. Consulta nuestra Política de Privacidad.
¿Las calculadoras son gratuitas y requieren cuenta?
Sí, cada herramienta es gratuita y no se requiere cuenta ni registro. No hay muro de pago ni límite en la cantidad de cálculos que puedes hacer.
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