Calculadora de Punto de Reorden: Cuándo Pedir, con Stock de Seguridad

Qué es el punto de reorden y por qué mantiene el anaquel surtido

El punto de reorden es el nivel de inventario que te dice cuándo pedir. Las existencias bajan a medida que vendes o consumes, y en algún nivel debes colocar un pedido de reposición para que el inventario restante alcance hasta que llegue el nuevo. Ese nivel es el punto de reorden. Fíjalo demasiado bajo y te quedas sin existencias antes de que llegue la entrega; fíjalo demasiado alto y cargas más inventario del que necesitas. El punto de reorden es el único número que convierte una política de reposición abstracta en una regla concreta que el almacén puede seguir: cuando las existencias disponibles llegan a este nivel, coloca un pedido.

La lógica detrás del número tiene dos partes. Mientras esperas que llegue el pedido, sigues consumiendo existencias, así que el punto de reorden debe cubrir la demanda esperada durante ese tiempo de entrega. Pero la demanda rara vez es exactamente el promedio, y las entregas no siempre llegan a tiempo, así que el punto de reorden también necesita un colchón de seguridad por encima del promedio. Suma la demanda durante el tiempo de entrega al stock de seguridad y tienes el punto de reorden. Esa es toda la idea: cubre la espera esperada, luego agrega un cojín para las sorpresas.

Esta calculadora convierte esa lógica en una respuesta inmediata, y va más allá que la mayoría al calcular el stock de seguridad por ti. Ingresa tu demanda diaria promedio y tu tiempo de entrega, luego escribe un stock de seguridad que ya tengas o deja que la herramienta lo calcule a partir de un nivel de servicio o el método del máximo.

Devuelve el punto de reorden junto con su desglose: la demanda durante el tiempo de entrega, el componente de stock de seguridad, los días de cobertura que representa el disparador y, en revisión periódica, el nivel objetivo.

Un gráfico muestra el clásico diente de sierra del inventario contra las líneas del punto de reorden y del stock de seguridad, para que el disparador se vea en contexto.

Cómo funciona esta calculadora, paso a paso

Empieza con las dos cifras que todo punto de reorden necesita: tu demanda diaria promedio y tu tiempo de entrega promedio en días. Su producto es la demanda durante el tiempo de entrega, el consumo esperado mientras esperas la reposición, y forma la base del punto de reorden. Mantén ambas en unidades consistentes, demanda por día y tiempo de entrega en días, para que la multiplicación sea válida.

Después, decide cómo manejar el stock de seguridad. Si ya lo dimensionaste, elige “ingresar stock de seguridad directamente” y escribe la cifra. De lo contrario, deja que la calculadora lo compute: los métodos estadísticos convierten un nivel de servicio objetivo en un valor Z exacto y lo multiplican por la variabilidad de la demanda o del tiempo de entrega, mientras que el método básico del máximo usa tu demanda y tiempo de entrega pico. Elegir un método revela solo las entradas que necesita, un nivel de servicio y una desviación estándar para los métodos estadísticos, o cifras máximas para el básico. El stock de seguridad se incorpora entonces directamente al punto de reorden.

El panel de resultados muestra el panorama completo. La cifra grande es el punto de reorden. Debajo, la demanda durante el tiempo de entrega y el stock de seguridad muestran sus dos componentes, el valor Z y el nivel de servicio confirman el objetivo de confiabilidad cuando se usa un método estadístico, y los días de cobertura traducen el disparador en tiempo.

Agrega un intervalo de revisión para cambiar al modo de revisión periódica, donde la cifra se vuelve un nivel objetivo dimensionado sobre el periodo de revisión más el tiempo de entrega. El gráfico traza el diente de sierra del inventario con las líneas de referencia del punto de reorden y del stock de seguridad.

Descarga un PDF o CSV o comparte el resultado; todo corre en tu navegador y nada de lo que ingresas se almacena.

La fórmula del punto de reorden y sus dos partes

La fórmula es PR = demanda diaria promedio por tiempo de entrega, más stock de seguridad, y cada parte tiene un trabajo distinto. La demanda durante el tiempo de entrega, el producto de la tasa diaria y el tiempo de entrega, es el consumo esperado durante la ventana de reposición. Es puro promedio: si vendes 100 al día y esperas 7 días, esperas usar 700 unidades antes de que llegue el pedido, así que 700 es el mínimo que el punto de reorden debe cubrir solo para cumplir la demanda promedio.

El stock de seguridad es la segunda parte, y es lo que hace confiable al punto de reorden en lugar de meramente promedio. Como la demanda real cae por encima del promedio tan a menudo como por debajo, un punto de reorden igual solo a la demanda durante el tiempo de entrega se agotaría alrededor de la mitad del tiempo.

El stock de seguridad eleva el disparador lo suficiente para cubrir la variabilidad, dimensionado a un nivel de servicio elegido. Sumarlo a la demanda durante el tiempo de entrega da el punto de reorden completo: el nivel al que pedir te deja con lo justo, en promedio más un cojín, para llegar a la siguiente entrega.

Esta calculadora muestra ambas partes para que veas cuánto del disparador es consumo promedio y cuánto es protección.

Ver la división importa porque las dos partes se comportan distinto cuando cambian las condiciones.

La demanda durante el tiempo de entrega se mueve con el promedio, así que responde a cambios en el volumen de ventas o en la velocidad de entrega; el stock de seguridad se mueve con la variabilidad y el objetivo de servicio, así que responde a qué tan errática se vuelve la demanda y cuánto riesgo estás dispuesto a aceptar.

Un disparador que es sobre todo demanda durante el tiempo de entrega con un colchón delgado está expuesto a la variabilidad, mientras que uno donde el colchón rivaliza con la demanda durante el tiempo de entrega señala o un suministro muy poco confiable o un objetivo de servicio inusualmente alto. Observar la proporción, no solo el total, te dice dónde es vulnerable el punto de reorden y qué palanca lo moverá más.

Cinco ejemplos resueltos que puedes seguir

Ejemplo 1: un punto de reorden estándar

Vendes 100 unidades al día con una desviación estándar de la demanda de 20, y el proveedor entrega en 7 días. La demanda durante el tiempo de entrega es 100 por 7, o 700 unidades. A un nivel de servicio del 95 por ciento el valor Z es de alrededor de 1.65, así que el stock de seguridad es 1.65 por 20 por la raíz cuadrada de 7, unas 87 unidades. El punto de reorden es 700 más 87, o 787 unidades. Cuando las existencias caen a 787, pides; el colchón de 87 unidades cubre el aproximadamente uno de cada veinte tiempos de entrega en que la demanda corre alta.

Ejemplo 2: un tiempo de entrega más largo

Mantén el mismo artículo pero supón que el tiempo de entrega se duplica a 14 días. La demanda durante el tiempo de entrega sube a 100 por 14, o 1,400 unidades, y el stock de seguridad crece con la raíz cuadrada del tiempo de entrega a unas 123 unidades, dando un punto de reorden de 1,523. Duplicar el tiempo de entrega más que duplicó el punto de reorden, porque tanto el consumo promedio como el colchón crecieron. Por eso acortar los tiempos de entrega es una forma tan poderosa de recortar el inventario que debes mantener antes de reordenar.

Ejemplo 3: ingresar un stock de seguridad conocido

Supón que tu sistema de planificación ya te indica mantener 150 unidades de stock de seguridad para este artículo, y solo quieres el disparador. Elige “ingresar stock de seguridad directamente”, escribe 150, y con 100 unidades al día durante un tiempo de entrega de 7 días el punto de reorden es 700 más 150, o 850 unidades. Este modo es útil cuando el stock de seguridad lo fija una política separada o se negocia con un proveedor, y solo necesitas combinarlo con la demanda durante el tiempo de entrega.

Ejemplo 4: el método básico del máximo

Con solo cifras pico y promedio, usa el método del máximo. Una demanda diaria máxima de 140 durante un tiempo de entrega máximo de 10 días da un nivel del peor caso de 1,400 unidades; el stock de seguridad es eso menos la demanda promedio durante el tiempo de entrega de 700, o 700 unidades. El punto de reorden es 700 más 700, o 1,400 unidades, que iguala el nivel del peor caso. El método básico fija en efecto el punto de reorden en el peor caso, una elección conservadora que protege contra extremos a costa de inventario extra.

Ejemplo 5: revisión periódica y el nivel objetivo

Ahora supón que revisas las existencias cada 7 días en lugar de continuamente. La ventana de protección se vuelve el intervalo de revisión más el tiempo de entrega, 7 más 7, o 14 días. La demanda durante el tiempo de entrega sobre esa ventana es de 1,400 unidades, y el stock de seguridad, dimensionado sobre 14 días al 95 por ciento, es de unas 123 unidades, dando un nivel objetivo de 1,523. En cada revisión pides lo suficiente para llevar las existencias hasta 1,523, que debe cubrirte hasta la siguiente revisión y durante el tiempo de entrega que sigue.

Tres consejos de experto para fijar un punto de reorden

Cómo el colchón se incorpora al disparador

El stock de seguridad no es una decisión separada atornillada al punto de reorden; es uno de los dos ingredientes del punto de reorden. El punto de reorden existe para responder una pregunta de momento, cuándo pedir, y la responde preguntando cuántas existencias necesitas disponibles para sobrevivir el tiempo de entrega. La parte promedio de eso es la demanda durante el tiempo de entrega, y la parte de incertidumbre es el stock de seguridad. Sin el componente de seguridad, el punto de reorden estaría calibrado para un mundo donde la demanda siempre es exactamente el promedio y las entregas siempre exactamente a tiempo, en el que ninguna operación real vive.

Por eso esta calculadora incorpora el stock de seguridad en lugar de pedirte que traigas el tuyo. Ofrece los mismos cuatro métodos que una herramienta dedicada de stock de seguridad: ingresar una cifra directamente, usar el método básico del máximo, o computar un colchón estadístico a partir de un nivel de servicio y la variabilidad de la demanda, del tiempo de entrega o de ambos.

Cualquiera que elijas, el resultado fluye directo al punto de reorden, así que una sola pantalla responde tanto cuánto cojín mantener como a qué nivel pedir.

Si quieres explorar el colchón por su cuenta, la calculadora de stock de seguridad cubre los mismos métodos con más profundidad; aquí, es un medio para el punto de reorden.

Revisión continua frente a revisión periódica

El punto de reorden en su forma clásica pertenece a un sistema de revisión continua, donde las existencias se monitorean constantemente y un pedido se dispara en el instante en que toca el disparador. La única ventana de exposición es el tiempo de entrega, por eso la fórmula estándar usa la demanda durante el tiempo de entrega y un stock de seguridad dimensionado sobre el tiempo de entrega. Esto da el disparador más magro posible, porque reaccionas en el momento en que las existencias están bajas.

Muchas operaciones, sin embargo, revisan las existencias en un calendario fijo, una vez por semana o una vez al mes, y solo pueden pedir en esos momentos. En ese mundo de revisión periódica, un punto disparador fijo no encaja; en su lugar pides hasta un nivel objetivo en cada revisión.

Ese nivel objetivo debe cubrir la demanda no solo durante el tiempo de entrega sino también durante el intervalo de revisión, porque después de pedir debes durar hasta la siguiente revisión y luego durante el tiempo de entrega que sigue.

Ingresa un intervalo de revisión en esta calculadora y cambia al nivel objetivo, dimensionando tanto la demanda durante el tiempo de entrega como el stock de seguridad sobre la ventana más larga de revisión más tiempo de entrega. Dejar el intervalo en cero mantiene el punto de reorden estándar de revisión continua.

Por qué el tiempo de entrega impulsa el disparador

El tiempo de entrega es la entrada que más fuertemente da forma al punto de reorden, porque aparece en ambas partes de la fórmula. En el término de demanda durante el tiempo de entrega actúa directamente: cada día extra de tiempo de entrega es otro día de consumo promedio que debes tener disponible cuando pides, así que el disparador sube en proporción directa al tiempo de entrega. Un tiempo de entrega de 14 días requiere el doble de demanda durante el tiempo de entrega que uno de 7 días, en igualdad de condiciones.

El tiempo de entrega también eleva el stock de seguridad, aunque más suavemente. Cuando la demanda es el elemento variable, el stock de seguridad crece con la raíz cuadrada del tiempo de entrega, porque las desviaciones de la demanda en días independientes se cancelan en parte.

Cuando el tiempo de entrega en sí es variable, su desviación estándar impulsa el colchón directamente y puede dominar el disparador. De cualquier forma, un tiempo de entrega más largo o menos predecible significa un punto de reorden más alto y más inventario inmovilizado antes de cada pedido.

Por eso reducir y estabilizar el tiempo de entrega es una de las jugadas de mayor impacto en la gestión de inventarios: encoge ambos componentes del punto de reorden a la vez.

Fijar el nivel de servicio detrás del disparador

Cuando dejas que la calculadora compute el stock de seguridad, el nivel de servicio es la palanca que decide qué tan protector es el disparador. Es la probabilidad de no quedarte sin existencias durante un ciclo de reposición, y se traduce a través de la distribución normal al valor Z que escala el colchón. Un objetivo del 90 por ciento usa un Z de alrededor de 1.28, el 95 por ciento cerca de 1.65, y el 99 por ciento cerca de 2.33, así que elevar el objetivo eleva la porción de stock de seguridad del punto de reorden mientras deja intacta la porción de demanda durante el tiempo de entrega.

La relación es deliberadamente no lineal: como estás alcanzando más lejos en la cola rara de la demanda, cada paso hacia el 100 por ciento cuesta más colchón que el anterior.

Pasar del 95 al 99 por ciento agrega mucho más inventario que pasar del 90 al 95, por lo que el objetivo debe reflejar el costo real de un faltante en lugar de recurrir a un número alto y redondo. Un artículo crítico o de alto margen gana un nivel de servicio alto y un disparador más alto; uno barato y fácil de sustituir no.

Como esta calculadora convierte cualquier porcentaje de servicio en su Z exacto, puedes ajustar el objetivo con precisión y ver responder el punto de reorden, en lugar de saltar a un puñado de valores de libro.

Convertir tus datos de demanda y tiempo de entrega en entradas

El disparador es tan bueno como las cifras detrás de él, así que un poco de cuidado con las entradas rinde. La demanda diaria promedio debe venir de un tramo reciente y representativo de la historia, con eventos únicos conocidos como promociones quitados para que el promedio refleje el negocio ordinario. La desviación estándar de la demanda, cuando usas un método estadístico, debe medirse sobre la misma base diaria; si tus datos son semanales, conviértelos a diarios dividiendo por la raíz cuadrada de los días por semana, ya que la varianza escala con el tiempo.

El tiempo de entrega merece el mismo escrutinio, porque impulsa ambas partes del punto de reorden. Reúne las fechas reales de recepción contra las fechas de pedido de muchos pedidos y usa el promedio observado, no la cifra cotizada por el proveedor, que suele ser optimista. Si las entregas varían, captura también la desviación estándar del tiempo de entrega y usa el método del tiempo de entrega o el combinado, ya que esa variabilidad puede dominar el colchón. Cuanto más limpios sean tus datos de demanda y tiempo de entrega, más reflejará el punto de reorden tu exposición real en lugar de una conjetura burda, y menos sobre- o sub-cargarás antes de cada pedido.

Qué artículos necesitan un disparador cuidadosamente ajustado

No todo artículo justifica el mismo esfuerzo. Los que recompensan un punto de reorden cuidadosamente computado son aquellos con tiempos de entrega largos o poco confiables, demanda variable y altos requisitos de servicio, usualmente los productos de alto valor o críticos para el negocio donde un faltante es caro y el colchón es lo bastante grande como para que la precisión importe. Para estos, usa los métodos estadísticos, un nivel de servicio meditado y revisiones frecuentes, porque acertar el disparador protege ingresos reales y libera efectivo real.

Los artículos de bajo valor y demanda estable con tiempos de entrega cortos y confiables necesitan mucho menos: un disparador simple de demanda durante el tiempo de entrega más un colchón pequeño, revisado rara vez, basta, y el costo de un punto de reorden ligeramente equivocado es trivial.

Esta es la misma lógica de segmentación que el análisis ABC aplica al inventario en su conjunto, y también aplica a los puntos de reorden: concentra tu atención en los artículos A y deja que los artículos C corran en piloto automático.

Fijar el disparador de cada artículo a un nivel de servicio del 99 por ciento sin importar su importancia es un hábito común y caro; ajusta el esfuerzo y el objetivo de servicio a lo que vale cada artículo.

Errores comunes al fijar un punto de reorden

Un puñado de errores hace que la mayoría de los puntos de reorden disparen al nivel equivocado. Vigílalos antes de confiar en un número.

• Dejar fuera el stock de seguridad. Un punto de reorden igual solo a la demanda durante el tiempo de entrega se agota alrededor de la mitad del tiempo. Agrega siempre un colchón dimensionado a tu objetivo de servicio.
• Subestimar el tiempo de entrega. Contar solo el envío e ignorar el procesamiento del proveedor, la recepción y la inspección fija el disparador demasiado bajo. Usa el lapso completo de señal a disponible.
• Unidades de tiempo que no coinciden. La demanda debe ser por día y el tiempo de entrega en días para que el producto sea válido. Mezclar demanda diaria con un tiempo de entrega en semanas da un disparador sin sentido.
• Usar la demanda promedio para un artículo con picos. Si la demanda oscila fuerte, el promedio subestima el colchón necesario. Eleva el nivel de servicio o la desviación estándar de la demanda para cubrirlo.
• Ignorar el intervalo de revisión. En un sistema de revisión periódica, un punto de reorden de revisión continua es demasiado bajo, porque no cubre la espera hasta la siguiente revisión. Agrega el intervalo de revisión.
• Nunca recalcular. Un punto de reorden dimensionado para condiciones viejas dispara mal cuando la demanda o el tiempo de entrega se mueve. Revísalo según un calendario.
• Confundir el punto de reorden con la cantidad de pedido. El punto de reorden dice cuándo pedir; la cantidad económica de pedido dice cuánto. Son números separados de fórmulas separadas.

Sistemas de dos cajas, mín/máx y kanban como disparadores físicos

El punto de reorden no tiene que vivir en una hoja de cálculo o una pantalla de ERP; algunos de los sistemas de reposición más robustos lo hacen físico. En un sistema de dos cajas, las existencias están en dos contenedores y tomas del primero hasta que se vacía, momento en el que reordenas y cambias al segundo; el tamaño de la segunda caja es en efecto el punto de reorden, elegido para cubrir la demanda durante el tiempo de entrega más el stock de seguridad. La caja vacía es el disparador, así que nada necesita contarse o calcularse día a día.

Una política mín/máx expresa la misma idea como dos números: el mínimo es el punto de reorden, y el máximo es el nivel al que pides. Una tarjeta kanban funciona igual, autorizando la reposición cuando las existencias caen al nivel de la tarjeta. Los tres son expresiones físicas o visuales del punto de reorden que produce esta calculadora, lo que significa que el número que computas aquí puede implementarse como sea que convenga a tu piso, como un tamaño de caja, un ajuste de mínimo, un disparador kanban o una alerta del sistema. La matemática es idéntica; solo difiere el mecanismo, y el mejor mecanismo es el que tu equipo realmente seguirá sin tener que pensarlo.

El origen de la idea del disparador de pedido

El punto de reorden es una de las ideas más antiguas en el control de inventarios, que surgió junto con la cantidad económica de pedido a principios del siglo veinte cuando las empresas formalizaron cómo reponían existencias.

Una vez que los gerentes tuvieron una fórmula para cuánto pedir, necesitaron una regla para cuándo, y la respuesta, cubrir la demanda esperada durante el tiempo de entrega y agregar un margen para la incertidumbre, fue lo bastante clara como para volverse un pilar de la práctica de operaciones y, más tarde, de todo sistema de planificación de materiales y ERP.

Las tablas de factor de servicio que convierten un nivel de servicio objetivo en un valor Z datan de la misma era de estadística aplicada.

Lo que ha cambiado es la facilidad de usarlo bien. La fórmula es la misma que se enseña desde hace décadas, pero computar un factor de servicio exacto para cualquier objetivo, incorporar la variabilidad de la demanda y del tiempo de entrega, y ajustar por un intervalo de revisión solía significar tablas y cálculo a mano.

Una herramienta como esta elimina esa fricción, recomputando todo el disparador al instante mientras cambian las entradas, para que un planificador pueda probar un nuevo tiempo de entrega, un nivel de servicio más alto o un cambio a revisión periódica en segundos.

El valor perdurable del punto de reorden es que reduce una pregunta genuinamente difícil, cuándo reordenar bajo incertidumbre, a un solo número sobre el que el piso puede actuar, y ese valor solo crece cuando el número es fácil de mantener al día.

Dónde encaja el disparador en la política de inventario

El punto de reorden es una de tres decisiones que juntas gobiernan un artículo de inventario. La cantidad económica de pedido fija cuánto pedir de una vez, equilibrando el costo de ordenar y mantener. El stock de seguridad fija cuánto colchón mantener contra la variabilidad. El punto de reorden fija cuándo pedir, combinando la demanda durante el tiempo de entrega con ese stock de seguridad. Juntos forman una política completa: pide la cantidad económica cada vez que las existencias caen al punto de reorden, y mantén stock de seguridad para cubrir la incertidumbre intermedia.

Los tres se informan entre sí. El stock de seguridad es literalmente parte del punto de reorden, así que el nivel de servicio que elijas fluye directo al disparador. La cantidad de pedido determina con qué frecuencia llegas al punto de reorden en un año, lo que fija tu exposición al riesgo del tiempo de entrega, aunque no cambia el disparador en sí.

Y los tres responden al tiempo de entrega: un tiempo de entrega más corto y estable baja el punto de reorden y puede bajar el stock de seguridad.

Esta calculadora fija el disparador; combínala con la calculadora EOQ para el tamaño de pedido y la calculadora de stock de seguridad para explorar el colchón, y tienes la política completa.

Cómo leer el panel de resultados de esta calculadora

El panel está hecho para leerse como una decisión de reposición, no solo como un número. La cifra grande es el punto de reorden, el nivel disparador para colocar un pedido, o, en revisión periódica, el nivel objetivo. Justo debajo, la demanda durante el tiempo de entrega y el stock de seguridad dividen el disparador en sus dos partes, para que veas cuánto es consumo promedio y cuánto es protección, una proporción que te dice de un vistazo si el colchón es una parte pequeña o grande del disparador.

Cuando se usa un método estadístico, el valor Z y el nivel de servicio confirman la confiabilidad que compra el colchón, y la línea de días de cobertura expresa todo el punto de reorden en tiempo, que a menudo es la comprobación más intuitiva: un disparador que vale muchos días más que el tiempo de entrega señala un colchón generoso, mientras que uno apenas por encima del tiempo de entrega es ajustado.

En el método básico, una línea de nivel del peor caso muestra la cifra de demanda pico por tiempo de entrega pico sobre la que se construye el método. El gráfico lo ata todo, dibujando el diente de sierra del inventario cayendo al punto de reorden y hacia el piso del stock de seguridad, para que el disparador se vea contra el colchón que protege.

Leer el diente de sierra del inventario

El gráfico de esta página dibuja el patrón de diente de sierra que sigue todo artículo que se reordena, y aprender a leerlo hace intuitivo el punto de reorden. La línea empieza alta, justo después de una entrega, y cae con una pendiente fijada por tu demanda diaria a medida que se consumen las existencias. Cuando llega al punto de reorden, mostrado como una línea punteada, se coloca un pedido, pero las existencias siguen cayendo durante el tiempo de entrega hasta que llega la entrega y la línea salta de nuevo hacia arriba. En un circuito sano, la línea toca fondo cerca de la línea del stock de seguridad, la referencia punteada inferior, justo cuando llega el nuevo inventario.

Lo que la imagen muestra de un vistazo es el papel de cada nivel. La línea del punto de reorden es donde ocurre la acción; la línea del stock de seguridad es el piso que intentas no traspasar. La brecha entre ellas, recorrida durante el tiempo de entrega, es la demanda durante el tiempo de entrega.

Si el diente de sierra baja con regularidad por debajo de la línea del stock de seguridad antes de reponer, el disparador es demasiado bajo o el tiempo de entrega se subestimó; si nunca se acerca, el colchón puede ser mayor de lo que el artículo necesita.

Como el gráfico se redibuja al instante al cambiar las entradas, puedes ver el diente de sierra desplazarse al alargar el tiempo de entrega o elevar el nivel de servicio, lo que construye una intuición de cómo responde el disparador que un solo número no transmite.

De un número a una regla de reposición funcionando

Un punto de reorden calculado es el inicio de una regla de reposición, no el final. Para ponerlo a trabajar, cárgalo en tu sistema de inventario o en tus ajustes mín/máx para que el disparador se active automáticamente cuando las existencias disponibles lleguen al nivel, y asegúrate de que quien coloca los pedidos actúe sobre él y no por criterio. Una tarjeta kanban, una caja mín/máx y una alerta de reorden del sistema son todas expresiones físicas o digitales del mismo punto de reorden, así que elige la que encaje con tu piso y fíjala en el número.

Luego observa y ajusta. Si el artículo se agota antes de la reposición pese al disparador, o el tiempo de entrega se subestimó o el stock de seguridad es demasiado pequeño; si las existencias llegan de forma consistente con un colchón grande sin tocar, el objetivo de servicio puede ser más alto de lo que el artículo necesita.

Recalcula el punto de reorden cuando la demanda, el tiempo de entrega o la variabilidad cambien, y en una cadencia de revisión regular. Como esta calculadora reconstruye todo el disparador al instante a partir de sus entradas, probar un nuevo tiempo de entrega o nivel de servicio toma segundos, lo que convierte la revisión periódica en un hábito rápido.

Tratado así, el punto de reorden sigue siendo una regla viva ajustada a las condiciones actuales en lugar de un ajuste obsoleto que nadie revisa.

Unidades y referencia rápida

Mantén la demanda por día y el tiempo de entrega en días; el punto de reorden vuelve en unidades. La demanda durante el tiempo de entrega es demanda por tiempo de entrega, el stock de seguridad se suma encima, y los días de cobertura son el punto de reorden dividido entre la demanda diaria. La referencia de abajo muestra cómo se dimensiona el disparador entre tiempos de entrega y niveles de servicio usando el método de variabilidad de la demanda con 100 unidades al día y una desviación estándar de la demanda de 20. Nota cómo el punto de reorden sube con el tiempo de entrega a través de sus dos componentes, y cómo un nivel de servicio más alto eleva solo la parte del stock de seguridad.

Preguntas frecuentes sobre el punto de reorden

Fuentes, aviso legal y transparencia editorial

La fórmula del punto de reorden, los métodos de stock de seguridad y la relación entre nivel de servicio y valor Z usados aquí siguen fuentes reconocidas de gestión de operaciones, incluido el cuerpo de conocimiento de APICS/ASCM y textos estándar de gestión de inventarios. Esta calculadora y su guía las construye y revisa el equipo de OpsCalculators; consulta nuestra Política Editorial para saber cómo se investiga, construye y prueba cada herramienta.

Los resultados son estimaciones precisas para planificación y educación, no asesoría de ingeniería o financiera certificada. Valida las salidas contra tu propia demanda, variabilidad y datos de tiempo de entrega medidos antes de cambiar la política de inventario o comprometer capital. Consulta nuestro Aviso Legal completo. OpsCalculators.com es operado por MAFHH INTERNATIONAL LTD. Tus entradas se procesan en tu navegador y nunca se almacenan; consulta nuestra Política de Privacidad.